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总结ERP系统实施失败原因 发挥信息化管理作用

2018-02-04 22:10  来源:未知  编辑:admin  作者:admin

  

  随着信息化管理的到来,越来越多的企业开始应用ERP系统,可问题也随之而来(房屋房产观澜)。之前在论坛上看到有人回帖说:“ERP系统的实施几乎是与失败阴影伴随而生的”。其实在笔者看来,ERP系统实施失败的多数原因,都是企业没有弄清楚自己真正的需求。那么下面我就给大家讲述一下, 究竟是什么原因导致了ERP系统应用失控!   1、项目经理不能掌控全局  多数项目经理的缺陷是缺乏大型ERP系统管理软件系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,那么就很难界定自己的需求,所以大大限制了ERP系统明确有效的目标和范围,导致后期应用的时候出现失控现象。  2、项目计划执行乏力  企业执行ERP系统往往朝令夕改,毫无确定性。最重要的原因往往是企业低估了实施的难度,安排不切实际的计划,使过程严重缺乏执行力度。并且多数的实施计划只具有理论可行性,一旦付诸行动,则执行失败!   3、人员流动大,人力资源管理失控  ERP系统管理中的人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上,对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。然而大部分ERP系统在使用过程中都会发生成员变动,甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员,便会对原有ERP系统产生很多问题。只有进一步解决这个问题,才能拥有活力值爆棚的团队。  4、项目成本管理失控,严重超出预算  项目成本是评判ERP系统是否成功的一个关键因素,因此,实施的关键问题就在于如何有效的在预期成本下达成目标。最常见的情况是项目经理前期不注重有效控制成本,中途发现项目预算已经不能保证项目的完成了,要么半途而废,要么追加投入,然而追加投入又会遇到企业资金是否充足的影响。所以笔者在这里建议所有的管理者,在项目开始之前一定尽量准确的做出项目预算,避免在途中因资金影响实施进展。你可以进行分阶段的成本评估,如果每个阶段都能够在成本控制范围之内,那么项目一定不会超出预算。假设出现项目费用超出该阶段的预算成本,只要能够进行及时调整,最终也一定不会出现成本管理失控的现象。  在这里笔者可以分享一下自己的选型经验,我会先筛出几家主流的ERP厂商,与他们沟通我现在所遇到的问题及实施ERP系统以后想要达成什么样的效果,并且让顾问为我出一套解决方案。通过对比这几家的解决方案,我再确定最后应用哪款ERP,这样可以大大提高选型效率及实施成功率!拿我现在用的智邦国际ERP系统来说吧,他们不但有专业的售前顾问为你提供解决方案,还有完善的售后服务体系。强大的个性定制、二次开发技术实力,为用户打造专属系统,实现一套管理软件长久使用。  只要大家在前期准备的过程中,能够避免我上面讲述的四大事项,一定可以成功实施ERP系统。只有合适的ERP系统,才能满足企业在不同阶段的管理需求,实现所有工作环节无缝管理,更快推进业务发展,全面提升核心竞争力。

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